以2008年4月初的第三届中国麻将机产业博览会成为历史的拐点，四口机突然之间受到人们广泛的认同和追捧，所有整机厂家纷纷上马装备生产线，四口机成为麻将机产业诞生以来的第一次“技术性升级”，从而缔造了一个新兴的战略时代！

    所谓战略便体现于决策影响的整体性和决策实施的时间性上，“在合适的时间做合适的事”便成为战略精神的通俗注解。踏在四口机时代到来的“鼓点”上，一些企业在2008年实现了自身的规模化发展，如何以技术领先化为营销的锋锐？以及如何以营销的锋锐化为技术性基础？位于台州的富士光仪和盐城鸿运成为2008年两个最值得研习的案例，应该说这两者都成功地做到了“兼收并蓄，收放自如”，其企业的战略也正根植于领导者的个人禀赋之中，“重信守诚，兼具梦想与激情”。殊途同归，富士光仪与鸿运以迥异的战略获得了各自的成功。富士光仪像一个深谋远虑的军师，决断于千里之外；而鸿运更像是能征善战的一代君主，兼具灵敏的战略触角。其二者均在四口机迎风上市和产业规模化交叠的时间里，做了“正确的事”，这个时间窗口注定成为这两个企业“历史性的时刻”，让他们全面领略了产业宏大而深微的景致。

      然而，在一个信息爆炸、机会横逞的时代，四口机从启蒙到放量充市，从飙量增产到价格触底，仅仅用了一年有余的时间，相比较单口机由“天价”滑落“地价”的过程，其速度之快令人惊讶。在这种产业兴衰周期被大大压缩的情况下，使得“后发者”和“新进入者”失去了战略中最关键而又最容易被忽视的“时间因素”，由此更可见得，在飞速发展的产业时代，真正的战略之窗仅仅属于“有准备的人”和“行动者”。富士光仪正是在四口机时代到来之前的“有准备的人”，而鸿运正是“行动至上论者”。当然，“有准备”是为了“行动”，“行动”也绝非“盲动”，而是能够“捕捉战机迅速扑上去”。

      随着四口机时代诸侯分割的大局基本形成，唐邦、雀康、世纪龙腾、奥龙注定将分庭抗礼，但机麻天下又注定是一个洪水横流，新异力量不断构结的世界，谁又能掉以轻心，错失 “山河”？产业在不断地相互融合，也在不断地分裂，在“格兰仕”力图抹掉“价格屠户”，重树品牌新形象的时代，诸多麻将机厂商却依然高唱“性价比”的论调，产业的竞争层次依然停留于“产品与价格”的杠杆之间。每个企业如何将产业责任进行实际担当？如何构造品牌之间更深层的竞争关系？很难想象在某些语病横陈、观念不明、言辞不达的品牌传播的传媒上，能够培育出名望所致的真正品牌。
满足于形式观感，满足于粗糙的钱物交接，满足于忧患不断的彼此竞争，麻将机产业如何在四口机价格快速触底的当儿，从危机中捕捉战机？唯有亲身参与才能有所洞察，有洞察才能有英明的决断。